Maria Frykman Forsberg
Grundarna av Nordic Kids Wear, Maria Frykman Forsberg och Camilla Schmidt, träffades i en föräldragrupp när dom var hemma med sina första barn. Gemensamt såg dom ett behov för barnkläder i varma och hållbara material och en första provkollektion presenterades för butikschefen på Naturkompaniet, som blev eld och lågor. Resten är historia som det brukar heta. Naturkompaniet beställde 800 plagg och det blev avgörande för att grundarna lämnade sina trygga anställningar och lät hobbyn bli deras liv.
En av framgångsfaktorerna är att grundarna har fördelat olika ansvarsområden och har fullständigt förtroende för varandra, vilket innebär att de inte lägger sig i varandras arbete. Bolaget präglas av en stark hållbarhetsinriktning, som genomsyrar allt och alla i företaget, och verksamheten drivs på ett rättvist och schysst sätt.
”Vi tror på ett positivt bidrag för en hållbar värld och till en hållbar livsstil för unga människor som dom får ta med sig genom livet”, säger Maria Frykman Forsberg.
Beslutet att sälja företaget drevs huvudsakligen av behovet av ytterligare resurser för att kunna expandera. Branschen kräver betydande investeringar och hög likviditet, och bolaget var redo att ta steget in i ett större sammanhang. Samtidigt var det av yttersta vikt att hitta en ny ägare som var villig att fortsätta att utveckla varumärket Isbjörn of Sweden som ett premiumlivsstilsmärke för barn med miljöhänsyn i fokus.
Bolagets styrelseordförande hade kontakter i sitt nätverk som ledde fram till att två finansiella rådgivare utvärderades, en av dom stora affärsbankerna och AHL Partners.
”Valet föll på AHL av flera skäl men framför allt visade dom ett intresse för oss, vilka vi var och våra behov och önskningar. Personkemin stämde och dom kunde uppvisa många relevanta företagsförvärv som genomförts, bland annat en affär som låg väldigt nära vår bransch vilket vi värderade högt. Det fanns redan upparbetade kontakter på marknaden med potentiella köpare av bolag”, uppger Maria Frykman Forsberg.
Online Brands blev den nya ägare som förvärvade bolaget efter en process på 18 månader med grundarna kvar i verksamheten. Tålamodet att inte vika från dom uppställda målen och kraven på en ny ägare att säkerställa att grundarnas livsverk får fortsätta att utvecklas gjorde att AHL partners kunde få ihop affären.
”AHL hade tålamodet och visade respekt för det vi byggt och kunde genomföra affären på ett sätt som skapade kontroll för oss som grundare”, berättar Maria Frykman Forsberg.
Tipset till andra som funderar på att sälja sitt bolag är att verkligen fundera igenom ordentligt och få ner på pränt vad du har för krav och förväntningar på en köpare.
”Oavsett vad som är viktigt vid en försäljning så gäller det att stå fast vid det och låta det få ta den tiden som krävs, då blir det rätt tillslut. Tålamod är en viktig ingrediens i hela processen”, avslutar Maria Frykman Forsberg.
